企业重在规划和推广而不是技术

河边星星

1。程式的扩展性考虑，不要只为了一时完成

如电子化可能只有两个公司，所以程式都是if else，甚至一些参数也是不够灵活。
如今有三个公司，或许哪一天到有四个公司的时候，重新写大部份程式还得去看，
其写程式留备注的习惯若不够好，新人接手会很重复浪费。

2。统一整合
如帐号：
客户端本机帐号，内部WEB帐号，邮件帐号，ejaber帐号，XDMCP帐号，AD域的，LDAP的,MySQL的＝＝好多帐号都快死人了。

IT的应用要花点时间规划，不然后期的统一后的整合好复杂的，特别是资料习惯的保留。


3。平时要多尝试各种服务，以便时机到了后推广，多想点能用于整个公司的服务
当多了解一些，你的思路就会开扩一些，
有时我们或许需要的是一种概念，不一定是具体的做法。


4。不能要求完美，但是要起到推广作用，才有意义。
如ERP，你会发现有很多条路达到同样的目的，
有时程式并不完美，各单位会要这样那样，但又找不到不用的理由而又不用。
架构大的流程要把持住就好了。



5。有时候如果没有了新的想法，最好的方法是休假吧。。

祝大家中秋，国庆快乐。